<dd id="xj96l"></dd><dd id="xj96l"><pre id="xj96l"></pre></dd>
    <dd id="xj96l"></dd>
    <dd id="xj96l"><track id="xj96l"></track></dd>

        1. <tbody id="xj96l"></tbody>
            <th id="xj96l"></th>

          1. <tbody id="xj96l"></tbody>

              集團召開2022年上半年工作會議

              7月29日,集團召開2022年上半年工作會議,認真貫徹習近平總書記關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總體要求,全面落實全省上半年經濟運行調度暨優化營商環境工作電視電話會議、省國資委省管企業負責人年中工作會議、全省交通運輸上半年經濟運行分析調度會精神,總結上半年工作,分析工作中存在的問題和不足,對下半年工作進行安排。

              5E3A3032.JPG

              會上,集團監事會主席馬健同志傳達了省國資委省管企業負責人年中工作會議精神。

              高發公司、服務區公司、許信公司、原交發集團洛陽分公司作了表態發言,以點帶面的介紹了深化改革、項目建設等重點工作的推進落實情況。

              集團黨委書記、董事長程日盛作重要講話,充分肯定了集團2022年上半年各項工作,指出集團認真貫徹落實省委、省政府各項部署,堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調,高效統籌疫情防控和生產經營等工作,全力以赴確保改革發展、項目建設、經營管理、投融資、業務協同等各項工作順利進行,在新起點上取得了新成績,整體呈現“一平穩、兩突破、三加快、四提升”的發展態勢。同時指出要堅持問題導向,進一步摸清自家底數,找準短板所在,狠抓工作落實,以決戰決勝的精神和勇氣,奮力推動各項工作再上新臺階。

              程日盛董事長深入闡述了集團持續深化改革的整體思路和具體路徑,強調在集團改革總體框架日漸清晰、逐步完善、持續推進的過程中,要深入思考和準確把握三個問題:一要堅定信心,深刻認識為什么要改革。通過改革,有效放大國企規模效應,更好發揮主力軍作用,保障集團健康可持續發展。二要明確目標,準確把握改革重點難點。進入改革攻堅期和深水區,必須錨定改革目標任務,沖破思想觀念的束縛,突破利益固化的藩籬,全面深化各項改革。確保國企改革三年行動圓滿收官,積極穩妥、高效推進資產融合、內部改革、基層配套改革、運營路段布局優化調整、同類業務優化合并等各項改革任務。三要找準路徑,明晰如何推進改革。需要在解放思想中統一思想、在統一思想中凝心聚力,團結一心推進改革,心無旁騖落實改革,弘揚傳承投身改革。

              2Y7A1732.JPG

              針對2022年下半年工作,程日盛董事長提出要力求穩健運行、穩控風險、穩定企業,以昂揚向上的奮斗姿態奮戰三季度、決戰下半年,確保全面完成年度各項目標任務,為我省穩經濟促增長貢獻交投力量。重點抓好八個方面的工作:一是聚焦投資拉動,堅持狠抓項目建設不動搖。堅持“項目為王”工作導向,充分發揮投融資平臺職能作用,以保投資保任務為核心,搶進度、掀高潮、促達產,確保完成全年高速公路建設投資目標和通車目標。二是聚焦主責主業,堅持力保全年經營任務不松懈。深入研判當前收費政策調整、疫情變化等環境、政策影響,持續做好收費稽核、養護管理、服務區經營、道路保通、信息化建設等各項工作,確保經營效益保持平穩。三是聚焦業務協同,堅持集團發展“一盤棋”不松勁。要深刻認識業務協同對集團未來發展的重要意義,以實際行動貫徹落實好集團一盤棋戰略,在保障好項目建設的同時抓好業務協同工作,全面壓實責任,強化考核激勵約束,健全完善規則標準,守住紅線底線,加強指導監督,有效對沖“13445工程”投資對集團的財務影響,促進集團營業收入穩定增長、各產業協同并進,提升集團可持續發展能力和抗風險能力。四是聚焦補鏈強鏈,堅持多元業務鏈式發展不止步。聚焦全省供應鏈延鏈補鏈強鏈,物產集團以煤炭、農產品、建材、石油化工、鐵礦石等大宗商品內外貿易為基礎,逐步建立集采購、倉儲、運輸、銷售于一體的供應鏈服務體系,增強集團產業鏈供應鏈韌性,打造混改企業的標桿和典范,為集團早日進入世界500強提供有力支撐。五是聚焦對標一流,堅持提升企業治理能力不停滯。要深入貫徹落實新發展理念,對標行業一流企業標準,持續強化頂層設計引領,持續強化戰略發展研究、人力資源建設、董、監事會管理、財務管理、審計監督、推進降本增效、創新平臺打造等內部管理工作,不斷優化管理體系,加快數字化、智能化轉型,實現效率、效益、效能顯著提升。六是聚焦防化風險,堅持夯實發展剛性基礎不懈怠。要從講政治的高度出發,統籌做好安全穩定各項工作,積極防化債務、安全、法律、穩定風險,守住安全穩定底線,為黨的二十大召開營造安全穩定環境。七是聚焦黨建引領,堅持強根鑄魂厚植優勢不偏移。深入貫徹習近平總書記關于新時代國有企業黨的建設的重要論述和視察河南時的重要講話精神,繼續開展好能力作風建設年活動,著力抓基層打基礎、補短板強弱項、樹典型創品牌、建機制促長效,持續做好駐村扶貧工作,營造迎接黨的二十大勝利召開的濃厚氛圍。八是聚焦廉潔紅線,堅持從嚴治企正風肅紀不手軟。認真落實集團《深化紀檢監察體制改革實施方案》,全面加強政治監督,持續深化“三不腐”一體推進,常抓不懈改進作風,充分發揮巡察利劍作用,堅持有案必查、有腐必懲、有貪必肅,把“嚴”的主基調長期堅持下去。

              集團總經理尹如軍主持會議,并就落實好本次會議精神提出五點要求:一要強化大局意識、夯實責任抓落實。切實把思想和行動統一到集團決策部署上來,從政治高度看問題,用全局眼光謀大事,按照工作項目化、項目責任化、責任清單化的思路,通過責任層層分解、壓力層層傳遞,逐級壓實工作責任。二要強化效率意識、倍道而進抓落實。各單位、各部門要圍繞會議精神和部署要求,對照各自承擔的目標和任務,迅速梳理執行落實情況,逐項統籌加快推進。三要強化協作意識、凝聚合力抓落實。繼續深入推進集團“一盤棋”發展戰略,積極探索協同協作的新方式新方法,形成集團各業務板塊深度融合、通力合作、齊頭并進的良好局面。四要強化規矩意識、轉變作風抓落實。繼續深入開展“能力作風建設年”活動,以鐵的紀律規矩保證各項工作任務順利實施。以“抓鐵有痕、踏石留印”的作風抓好各項工作的落實,確保件件有結果、事事有回音,不斷提高工作效能和執行力。五要強化底線意識、防化風險抓落實。要鞏固“7.20”特大暴雨災害追責問責案件以案促改成果,以高度的政治責任感狠抓安全主體責任落實,堅決遏制重特大安全生產責任事故發生,確保安全生產萬無一失;全面建設平安工地、平安高速、平安企業,為黨的二十大勝利召開營造安全穩定環境。

              5E3A3073.JPG

              為抓好疫情防控,最大限度減少人員聚集,本次會議采取現場會+視頻會的形式召開,集團總部及所屬二、三級單位1200余人參會。(綜合事務辦公室)


              關閉
              亚洲AV伊人久久青青草原,精品国产福利在线观看,久久久久亚洲AV无码软件下载,啦啦啦高清在线观看视频WWW