要聞

8月23日，集團組織召開許信高速項目建設周調度會，集團副總經理呂小武出席會議，省交通運輸廳許信項目督導組、工程技術部、許信公司及各參建單位相關人員參加會議。

會議要求：一是要統一思想、提高認識。許信高速5-9標建成通車是集團通車任務的重中之重，是全省今年實現通車800公里的關鍵，各參建單位要將思想統一到省委省政府和集團黨委的部署要求上來，擔當盡責、勇挑重擔、全力以赴，確保實現目標任務。

二是要充實人員、壓實責任。明確許信高速通車任務的責任人，要求項目公司充實所需工程技術人員，盡快到崗。

三是多措并舉、保障資金。要求項目公司通過優化計量程序，及時撥付資金；加快設計變更、調概報審報批；重獎重罰，發揮獎勵基金作用，保障項目建設資金。

四是統籌組織、突出重點。統籌安排房建、機電、交安、綠環等后續工程施工，重點抓好“一橋一隧”控制性工程，提前謀劃炸藥供給、路面備料等關鍵環節。

五是制度保障、落實計劃。建立許信高速項目建設周調度會制度，項目公司要制定嚴密的日計劃、周計劃，真正做到以日保周、以周保旬、以旬保月；集團工程技術部督導專員每周深入一次工地全線，重點督導8標一橋一隧周計劃落實情況，督促項目抓好質量安全管理，積極穩妥推進工程進度。

六是團結協作、全力以赴。施工單位要履行主體責任，全力以赴加快項目建設，做到24小時施工不停頓，確保項目關鍵線路始終處于可控狀態，監理檢測單位要24小時在崗，做到工程隨完隨報、隨報隨檢，提高效率、形成合力，做到“一切圍繞項目干、一切圍繞項目轉”，服務保障好項目建設。

七是加強紀律、強化作風。要求項目公司根據工程進展情況，調整休假時間，全員在崗，把職工干事創業的干勁激發出來，敢打硬仗的作風樹立起來。（工程技術部）